Bedrijvenkring Elburg stuurt op circulariteit in parkmanagement

Bedrijvenkring Elburg, opgericht in de zeventiger jaren van de vorige eeuw, is een nieuwe richting ingeslagen. Dat is die van Parkmanagement in de vorm van vier onderliggende Coöperaties: Broeklanden, Kruismaten, Doornspijk en ’t Harde. De omvorming is notarieel geregeld: deze maand treedt een driemanschap aan dat het bestuur gaat vormen. Tot die tijd is Bert Draaijer interim voorzitter van de Bedrijvenkring als overkoepelend orgaan.

Dick van der Veen

Dan heb je voor een interview gelijk wel de juiste persoon te pakken, een man die de hele voorgeschiedenis met zich meedraagt, initiatiefnemer is voor een inmiddels gevormde Denktank Elburg, voorvechter van de  Kop van de Veluwe bedrijven, voorzitter van de Kruismaten, iemand met een uitgesproken mening en dat hoef je niemand in de regio uit te leggen. Je hoeft de microfoon maar onder zijn neus te houden en ervoor te zorgen dat je over voldoende batterijen beschikt.

Grote thema’s

“De coöperaties Broeklanden (verplicht deelname Parkmanagement)) is gerealiseerd, coöperatie Kruismaten gestart, Doornspijk zit in de opvangfase en ’t Harde zal volgen. Afgevaardigden nemen plaats in de Bedrijvenkring. Op de industrieterreinen speelt circulariteit een grote rol. Buren kunnen met afvalstoffen, restproducten iets voor elkaar betekenen. Andere grote thema’s zijn energie, klimaat, drinkwatervoorziening, afwatering, meer groen. Ieder van de vier heeft eigen speerpunten. Bij  ‘t  Harde denk je aan defensie, Doornspijk koerst op een energie neutraal bedrijventerrein, waarmee ze de eerste in Gelderland wil zijn. Coöperatie Kruismaten heeft een stagiaire in de arm genomen die binnen het industrieterrein alle afvalstromen in kaart gaat brengen.

De nieuwe vorm van de Bedrijvenkring is die van belangenbehartiger en bruggenbouwer richting de overheden. Ze vraagt subsidiestromen aan en organiseert thema bijeenkomsten.”   

Energieproblemen

In  Bert Draaijer’s  optiek verzuimden gemeenten twintig jaar geleden een visie te vormen over bijvoorbeeld energieproblemen. Ingrijpen daar waar op het verkeerde moment teveel stroom wordt geproduceerd. “Straks gaan we allemaal weer met een kruikje naar bed. Het enige voordeel ervan is dat er minder echtscheidingen zullen ontstaan….”

Arbeidsmigranten

Draaijer is somber over de afname van productie waar de grote ondernemers in Elburg mee te maken hebben. “Bij sommige is het nagenoeg de helft van drie jaar geleden. Het is zo langzamerhand een crime om aan voldoende mensen te komen. Ik denk dat stilaan twintig tot dertig procent van de werknemers uit arbeidsmigranten bestaat. Binnen de Kop van de Veluwe, waarin zes bedrijvenkringen samen werken, krijgt de problematiek aandacht. Er moet van alles beregeld worden op het vlak van logistiek en mobiliteit, zoals een bustraject en goed afgestemde treinverbinding.”

Hij denkt dat er veel is blijven liggen. “Eind negentiger jaren waren we de eerste die ons inzetten voor ontsluiting naar de polder met een aquaduct. Daar waar Elburg er niet in slaagde, kregen Harderwijk en Kampen het wel voor elkaar. Kijk nu hoe alles richting de polder verstopt. Er moet een grote ontsluiting komen, anders kunnen we als gemeente ook geen 500 woningen bouwen en koersen we in de richting van één groot museum.”

Fusie

Draaijer is een warm voorstander van schaalvergroting. “Een gemeente als Elburg is te klein om de grote problemen van deze tijd zelfstandig op te lossen. Daardoor blijven zaken vele jaren liggen. Met inleners van buitenaf los je de zaken niet op. Vergunningaanvragen blijven weken lang liggen. De mensen komen van elders, missen inlevingsvermogen of betrokkenheid. In dat kader hebben we ook een Denktank van de grond getild. Zichtbaar maken waar het aan schort, met visie een negatief beeld bijstellen naar iets positiefs. Niet klagen, maar proactief bijdragen als motto.

Vernieuwing voor de korte en lange termijn met realistische uitvoeringsplannen. Capaciteit erbij brengen. Meer verbinding tussen gemeente en burgers, procedures versnellen en bureaucratie verminderen.”

Wat dat laatste betreft verwijst hij naar Staphorst. “Je hebt daar een keuze uit vijf architecten en er is een lijst van betrouwbare aannemers. Je wilt een pand van 2.000 bouwen, dient het op donderdag in en binnen vier dagen heb je de vergunning. In Elburg gaan er weken overheen voor je antwoord hebt, krijgt dan dertig vragen en je bent zo een half jaar verder.

Rapport

In het rapport Berenschot werd het jaren geleden al vastgesteld. Gemeenten met circa 20.000 inwoners kunnen het niet trekken. Voeg Elburg, Oldebroek en Hattem samen. Geen kapitaal verspillen aan een nieuw gemeentehuis. De huisvesting kun je ook centraliseren. Als er zo’n nieuw gemeente komt, krijg je alle ambtenaren terug die in de loop van jaren uit Elburg zijn weggegaan en met hen haal je dan de expertise weer in huis.”

Bert Draaijer laat er dus geen twijfel over bestaan hoe hij denkt over samenwerking. Hij acht deze onmisbaar om vooruitgang te stimuleren voor inwoners en ondernemers.